Nos valeurs
Chez Aubearing, nous nous engageons à créer une réelle valeur pour toutes les parties prenantes, et nous nous engageons à construire une grande entreprise digne de la reconnaissance de tous les partenaires pour créer ensemble un avenir meilleur.
Visionnaires
«Poursuivre l'art de l'excellence dans l'industrie du roulement»
Chez Aubearing, nous pensons qu'une reconnaissance digne d'un partenaire peut être obtenue par :
Améliorer les risques et faire fonctionner la machine en toute sécurité
Meilleure conception, fabrication plus intelligente
suivre la science, se conformer à la réalité
Attendez-vous à ce que le client peut demander
C'est l'esprit qui se cache derrière chaque choix et chaque action d'Aubearing, depuis la recherche et le développement de produits d'avant-garde, toujours en phase avec les derniers besoins et défis du marché, jusqu'au service après-vente.
Mission
«Devenir la force motrice alternative dans l'industrie des roulements»
Quelles sont les conditions nécessaires pour accomplir cette mission ? Pour répondre à cette question, il convient de souligner que l'industrie mondiale du roulement se caractérise, d'une part, par un oligopole de producteurs, représentant environ 80 % des parts de marché, et, d'autre part, par une fragmentation fragmentée des petits fabricants.
Parmi celles-ci, seule Aubearing est aussi pleinement intégrée que les grandes marques. En effet, chez Aubearing, nous croyons fermement que répondre aux exigences des marchés les plus exigeants n'est possible que si nous maîtrisons totalement la chaîne de production, depuis l'approvisionnement en acier jusqu'au service après-vente, qui constitue l'objectif principal de notre entreprise.
Nos croyances
«Fournir aux clients du monde entier une source constante d'avantages concurrentiels tangibles grâce à notre modèle commercial pionnier dans l'industrie du roulement»
Chez Aubearing, nous valorisons notre réputation avant tout.
● Nous croyons en une communication ouverte et honnête.
● Nous croyons à la concurrence par la valeur, et non à la concurrence par les prix.
● Nous croyons à l'apprentissage continu et à la croissance continue.
● Nous pensons que tout commence et se termine par la qualité.
● Nous pensons que les fournisseurs doivent être le service d'achat étendu des clients.
● Nous pensons que chaque client mérite ce qu'il y a de mieux, que vous achetiez un roulement ou 1,000 XNUMX.
● Nous croyons qu'il faut faire ce qu'il faut quand c'est facile et faire ce qu'il faut quand c'est difficile.
● Nous croyons aux règles commerciales de base – faites ce que vous dites et faites ce que vous dites.
● Nous ne croyons pas aux raccourcis.
Chez Aubearing, nous nous concentrons sur la fourniture de produits de la plus haute qualité aux meilleurs prix. Notre principe est de donner la priorité aux besoins de nos clients, car notre travail consiste à rendre votre entreprise heureuse. Nos usines et entrepôts logistiques modernes dans le monde entier nous offrent l’assurance que nos clients associeront toujours le mot « satisfaction » à notre marque.
Backstory
Lorsque nous avons déménagé notre installation dans un nouvel emplacement plus grand en 2018.
Nous voulions mettre quelque chose dans le hall de notre immeuble de bureaux pour mettre en valeur les valeurs de notre entreprise.
Nous avons donc eu une discussion interne sur ce que nous avions écrit et nous nous sommes posé la question…
Que voulons-nous entendre lorsque nos clients parlent d’Aubearing ?
Ces mots sont sortis de nos bouches :
Professionnel, Fiable, Responsable, Véridique, Honnête, Innovant, Efficace…
Comme l'a dit Warren Buffett, « Il faut 20 ans pour se bâtir une réputation et cinq minutes pour la ruiner. Si vous y réfléchissez, vous faites les choses différemment.
En juillet 2022, nous avons reçu une demande d'un ancien client pour 10000 XNUMX jeux de vis.
Nous travaillons ensemble depuis plus de dix ans. Ils devaient savoir que nous ne pouvions pas faire le rôle.
Cependant, ils veulent toujours que nous les aidions à sélectionner des fournisseurs chinois qualifiés, même s'ils savent que cela leur coûtera cher .
Cela semble bien, car nous pouvons en tirer de l'argent rapidement et facilement.
Mais en réalité, nous sommes moins enclins à le faire…
Parce que nous comprenons que l'approvisionnement à l'extérieur est un peu risqué lorsque nous n'avons pas un contrôle total à 100 %.
Ce serait échanger la confiance des clients contre de petits bénéfices.
Ce peu d'argent ne nous rendra pas riches, mais il peut facilement nous bousiller.
La confiance est difficile à établir, mais facile à perdre.
Nous sommes très prudents lorsque nous échangeons un gain à court terme contre une douleur à long terme.
